[ 信息發布:jqfdc | 發布時間:2012-07-18 | 浏覽:2646 ]

本站訊： 7月17日下午，陝西金橋企業集團2012年(nián)上半年(nián)工作分析及下半年(nián)工作安排會在集團五樓會議室召開，會議由集團董事長(cháng)郝曉剛主持。集團各公司、處室領導及員工約80餘人參加了會議。

集團行政總裁、黨委副書記靳志軍針對行政管理(lǐ)方面上半年(nián)存在的(de)問題進行分析，并提出了整改辦法及下半年(nián)工作落實措施。金馬公司總經理(lǐ)朱亞偉、開發公司副總經理(lǐ)王永強針對各自(zì)公司在上半年(nián)運營中存在問題進行分析總結，對下半年(nián)工作任務完成細化具體措施。輻照公司總經理(lǐ)侯生财、物業公司副總經理(lǐ)陳建勞分别交流了工作經驗，對下半年(nián)工作任務完成細化具體措施。集團黨員代表李福軍、職工代表劉海平、青工代表梁文靜代表企業黨委、工會、團委做(zuò)表态發言。

集團總裁、黨委副書記闫振坤受集團委托作了上半年(nián)工作總結及下半年(nián)工作安排，針對上半年(nián)工作中存在9個共性問題進行剖析，要求全體員工在下半年(nián)工作中下定決心，樹立信心，堅持2012年(nián)目标任務不動搖、堅持以經濟效益為(wèi)中心不動搖、堅持四步走的(de)戰略不動搖。集團财務總裁張愛君宣讀了集團嘉獎令及處罰令，對任務完成較好的(de)輻照公司、物業公司福盛物業辦，工作表現突出馮金娟、郭偉明表彰獎勵，對陳建勞、齊永超及金馬倉儲拆解科、行政人事資産處司機班提出通報表揚。

集團董事長(cháng)、黨委書記郝曉剛對會議進行了總結，希望受表彰的(de)部門及個人能再接再勵，受處罰的(de)部門及個人能夠正确面對，迎頭趕上。針對集團上半年(nián)工作中發現的(de)人浮于事、被動管理(lǐ)等10個方面存在的(de)問題，希望領導幹部及全體員工認真反思，在下半年(nián)工作中及時改正。并提出了六點要求：一(yī)是要加快企業文化建設，建立獨具特色的(de)企業價值觀。二是要加大各項管理(lǐ)制度、職責修訂、完善，制訂科學(xué)有效、切實可(kě)行的(de)經營計劃及目标任務。三是要加大人才儲備及人力資源優化，加強培訓學(xué)習。四是要加強對運營監管，落實兌現力度，暢通信息渠道(dào)，加強溝通協調。提升管理(lǐ)水平，降低(dī)管理(lǐ)成本。五是要堅定信心、樹正氣，加強忠誠度培養。六是要加快企業信息化建設速度，樹立節約意識。同時要求集團各處室、公司及時宣傳貫徹落實會議精神，确保下半年(nián)工作任務落實及2012年(nián)全年(nián)目标完成。