本站訊：2013年(nián)2月19日上午，集團召開了第八周工作例會，集團主管以上管理(lǐ)人員參加了會議，集團董事長(cháng)郝曉剛主持會議。會上，行政總監靳志軍總結了春節值班情況及人員到崗檢查情況，總經理(lǐ)闫振坤對近期工作從業務和(hé)管理(lǐ)兩個方面做(zuò)了詳細部署安排，并對2月份重點工作進行強調。*郝總對工作提出了五個要求：一(yī)是要求吃透領會集團（2013）1号文件的(de)內(nèi)容及實質，落實項目建設，圍繞中心工作提升盈利能力。二是要對形勢判斷到位，明确目标，提升人員能力素質來保障2013年(nián)目标任務完成，改變2012年(nián)等靠依賴、推卸責任等不良思想，目标确定抓落實，做(zuò)到令行禁止。三是要求對任務安排要細化到人，責任到人，對于目标任務下達要量化，不能量化的(de)工作要明确有界定。四是要求黨、工、團發揮聯動機制，真正發揮作用，一(yī)切圍繞企業中心工作，發揮組織活力，不流于形式，與各公司、處室工作密切配合，根據不同工作性質做(zuò)好參與，根據不同職能做(zuò)好支持。五是要求管理(lǐ)人員尤其是二線管理(lǐ)人員要率先垂範，起到積極的(de)帶頭作用，崇尚實幹，換位思考，相互理(lǐ)解，支持創新。*他希望所有人員能盡快轉入工作狀态，履行職責，圍繞重點中心業務開展工作，加力提速，搶抓機遇，全力以赴為(wèi)完成2013年(nián)工作共同努力。
