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萬科萬達聯姻顯地(dì)産圈異動:催生巨型聯合體

[ 信息發布:www | 發布時間:2015-05-15 | 浏覽:1427 ]

沒有做(zuò)不到,隻有想不到。昨天,萬科與萬達宣布建立戰略合作聯盟,此番兩大地(dì)産巨頭的(de)聯姻被業內(nèi)戲稱“萬萬沒想到”。據了解,未來雙方将在聯合拿地(dì)、合作開發中優勢互補,獲得更多客戶和(hé)發展機會。為(wèi)此有業內(nèi)分析稱,在房地(dì)産行業增速呈下滑趨勢的(de)背景下,房企正在迎接一(yī)場轉型之戰,市場競争也會越來越激烈,萬科與萬達之後,不排除其他企業聯合的(de)出現。

“二萬”聯手:戰略轉型的(de)不謀而合

昨天,對于萬科與萬達*是個值得慶賀的(de)日子(zǐ),當天兩家房企正式簽署了戰略合作協議,一(yī)個超級“地(dì)産夢之隊”就此誕生。按照萬科集團(萬科藍山 萬科幸福彙)總裁郁亮(liàng)的(de)話說,萬科與萬達很有緣,“兩個公司都姓萬,兩家的(de)創始人都姓王,一(yī)個是早期在南面稱王,一(yī)個在北面稱王,後期了一(yī)個在住宅稱王,一(yī)個在商業稱王。”

據中新網房産頻道(dào)了解,未來萬科與萬達的(de)合作主要會通過聯合拿地(dì)、合作開發的(de)形式進行,即由萬科開發項目中住宅部分,萬達開發項目中商業部分,以實現優勢互補。此外,雙方也表示将共同探讨基于現有項目進行合作開發的(de)可(kě)能性。

衆所周知,無論是萬科還是萬達,在各自(zì)領域擁有毋庸置疑的(de)影響力。萬科是全國*住宅銷售超過千億的(de)房企,2008年(nián)成為(wèi)全球*的(de)住宅開發商。萬達則是全球規模*的(de)商業地(dì)産企業、中國*的(de)文化旅遊企業、世界*的(de)電影院線持有和(hé)運營商以及世界*的(de)五星級酒店業主之一(yī)。

本已各具實力的(de)兩家巨頭也搞要聯手,難怪會讓人“萬萬沒想到”。對于本次合作的(de)初衷,萬達集團董事長(cháng)王健林将之稱為(wèi)雙方戰略轉型的(de)不謀而合。據了解,萬達的(de)戰略轉型開始于去(qù)年(nián),其大力推進的(de)輕資産模式,是逐漸把企業的(de)收入和(hé)利潤轉移到服務業方面。同年(nián),萬科也明确了以“三好住宅”和(hé)“城市配套服務商”作為(wèi)未來發展方向。

不過,在王健林看來,雙方的(de)合作并不是簡單地(dì)抱團取暖,也不是淺層次的(de)合資拿地(dì)開發賣房,而是各方充分發揮自(zì)己的(de)優勢,探索出一(yī)條嶄新的(de)世界房地(dì)産産業發展模式。

對此,上海易居研究院研究員嚴躍進對中新網房産頻道(dào)表示,兩家企業的(de)聯合反映了共同促進轉型的(de)需求,雙方預計會在社區商業等領域展開合作,也不排除後續在互聯網金融等輕資産領域展開合作。


告别房地(dì)産黃金期 房企結伴謀轉型

當前,房地(dì)産市場進入了一(yī)個新的(de)發展階段。按照業內(nèi)的(de)普遍觀點來看,房地(dì)産市場已經告别了“黃金發展期”,未來企業在開發模式、盈利能力等方面都将面臨新的(de)考驗。為(wèi)此,開發商需要在減輕現有庫存壓力的(de)情況下,努力尋找新的(de)突破口,以适應新的(de)市場環境。

為(wèi)此,同策咨詢研究部總監張宏偉分析稱,從房企戰略發展角度來看,雖然一(yī)些房企規模足夠大,但是也随時面臨被行業颠覆的(de)風險。包括萬科萬達在內(nèi),很多企業也要做(zuò)降低(dī)成本、避免開發風險、優化市場資源配置的(de)考慮。

談到以上兩家企業的(de)轉型背景,張宏偉表示,萬科的(de)問題是從住宅開發商到城市配套服務上的(de)轉變過程中,商業能力欠缺,阻礙轉型速度。而萬達的(de)問題是大量的(de)商業沉澱占用大量的(de)資金,住宅開發過程中标準化、産業化等問題有待提升。

正因為(wèi)如(rú)此,合作的(de)背後,體現了兩家企業對于行業趨勢的(de)相似判斷。2014年(nián),郁亮(liàng)提出“房地(dì)産已經進入白銀時代,輕松賺錢的(de)時代已經結束”。作為(wèi)商業地(dì)産領域的(de)*,王健林在對外演講中也明确表示,“房地(dì)産逐漸會回到平均利潤行業,這是我們對房地(dì)産長(cháng)期趨勢做(zuò)出的(de)判斷。”

看來,萬科與萬達的(de)聯手真如(rú)王健林所說的(de)是不謀而合。其實,面對行業競争的(de)加劇,很多房企早已認識到形勢的(de)嚴峻,紛紛在産品細分、模式創新等方面邁出轉型步伐。除了萬科與萬達,恒大、雅居樂(yuè)等房企也已先後對企業戰略做(zuò)出調整。以恒大為(wèi)例,作為(wèi)一(yī)家房地(dì)産開發企業,目前已經進入體育、飲用水、美容整形、能源等多個行業。

無論是各自(zì)轉型還是強強聯手,開發商們都在順勢而為(wèi),為(wèi)出路而謀。談到萬科萬達結盟對市場的(de)影響,中原地(dì)産首席分析師張大偉認為(wèi),萬科與萬達作為(wèi)行業領軍房企,它們之間的(de)合縱連橫變為(wèi)“強強聯合” 對于行業影響非常大,競争将更加激烈,其他企業也有出現聯合的(de)可(kě)能性。“房地(dì)産領域對于中小企業來說,将越來越艱難,未來房地(dì)産行業将出現新的(de)競争形式。”