1月18日，萬達集團對外公布了一(yī)份集團董事長(cháng)王健林的(de)工作報告，重點闡述了萬達第四次轉型。
轉向服務業集團
王健林說，相比前三次轉型，第四次轉型範圍更廣、力度更大，是代表萬達未來發展方向的(de)全新轉型升級。這次轉型主要內(nèi)容是轉向服務業為(wèi)主的(de)企業，包括萬達集團的(de)轉型和(hé)萬達商業地(dì)産的(de)轉型。
萬達集團轉型可(kě)分為(wèi)兩方面，從空間上看是從中國企業轉型為(wèi)跨國企業。萬達宣布了2020年(nián)發展目标：資産1萬億元，收入6000億元，淨利潤600億元，成為(wèi)世界*跨國企業。
從內(nèi)容上看，萬達将去(qù)房地(dì)産化，轉型為(wèi)服務業為(wèi)主的(de)企業。萬達将加快發展文化旅遊、金融産業、電子(zǐ)商務3個産業，到2020年(nián)形成商業、文旅、金融、電商基本相當的(de)四大闆塊，徹底實現轉型升級。
近期以來，萬達馬不停蹄，開始在各個闆塊大舉發力。萬達商業地(dì)産登陸H股并推出輕資産化模式、電商公司獲得注資、金融闆塊加速并購、萬達院線即将上市，幾乎每一(yī)步都是能影響行業格局的(de)“大招”。
地(dì)産主推“輕資産”模式
萬達商業地(dì)産的(de)轉型力度更大。一(yī)直以來，萬達引以為(wèi)傲的(de)是“重資産模式”，憑借“18個月一(yī)個萬達廣場”，從選址到拿地(dì)、投資、建設、管理(lǐ)全部自(zì)行完成。
近期，萬達推出“輕資産”模式，開始“輕重并舉”的(de)商業地(dì)産模式。4家機構拟投資240億元人民币，建設約20座萬達廣場。這20座萬達廣場的(de)設計、建造、招商、營運、信息系統、電子(zǐ)商務都由萬達操作，使用萬達品牌，但不再介入投資領域，資産将歸投資者所有，萬達與投資方從淨租金收益中分成，以此減少資金壓力，大幅提升淨利潤率。
一(yī)向雷厲風行的(de)王健林給出了兩個轉型目标，一(yī)是2020年(nián)集團服務業收入、淨利占比力争超過65％，房地(dì)産銷售、淨利占比低(dī)于35％；二是海外收入占比超過20%。這被外界視(shì)為(wèi)萬達判斷未來轉型是否成功的(de)标準之一(yī)。
