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中介大戰提薪降傭成主流 業內(nèi):99%中介将被整合

[ 信息發布:www | 發布時間:2015-04-17 | 浏覽:1397 ]

在樓市減速與互聯網來襲的(de)雙重夾擊下,長(cháng)期以來尚為(wèi)風平浪靜的(de)中介行業*近硝煙四起。當行業巨頭、老牌公司、中介新秀,紛紛加入這場戰争,各方之間已不僅僅是業務與業績的(de)你争我奪,在新、老企業,大、小公司的(de)相互“撞擊”中,新模式的(de)誕生與确立,成為(wèi)較量的(de)新方向。

戰術

新平台&去(qù)中介

房地(dì)産市場已經由賣方市場過渡到買方市場,過去(qù)中介憑借信息不對稱的(de)優勢賺取到的(de)利潤,如(rú)今已非常單薄。虛假房源、騷擾電話、暗箱操作等中介行業此前“賴以生存”的(de)頑疾,亟待去(qù)除。恰逢“互聯網+”的(de)觸角開始向各個領域延伸,傳統中介開始向真實、公開、透明、便捷的(de)互聯網特質方向轉型。

包括行業巨頭鏈家在內(nèi),拼服務、降費用、打造房地(dì)産O2O平台、重建中介生态,為(wèi)多家中介機構所标榜。

簡單地(dì)說,在房産O2O的(de)生态中,中介與經紀人已不再是雇傭關系,所有的(de)職業經紀人甚至全民經紀人都可(kě)以通過這個平台,為(wèi)買賣雙方提供房産交易的(de)全流程服務。

鏈家地(dì)産就表示,正在打造萬億級成交量的(de)房産O2O平台。為(wèi)此,鏈家在近幾個月內(nèi)先後在成都、上海、廣州縱橫聯合,開展并購動作,旨在打通線上,探底線下,發揮資源整合優勢。

國內(nèi)*的(de)分類信息網站之一(yī)58同城,3月2日以2.67億美元并購安居客,打造二手房、租房領域平台,并将進入新房市場。

思源地(dì)産也在通過旗下房通網打造房産O2O平台,重構盈利模式,并欲借此轉變目前經紀人與中介公司、業主與中介公司的(de)角色關系。

此外,房多多也是一(yī)家互聯網房地(dì)産平台,區别于經紀人平台,房多多搭建的(de)是經紀公司平台,包括新房代理(lǐ)業務及二手房業務。

甚至在“亂戰”之時,一(yī)批名不見經傳、甚至聞所未聞的(de)公司浮出水面。他們多以“洗清行業沉疴”的(de)姿态出現,但事實上這本身也值得分辨。是行業革新,是重塑,還是攪局?

戰場

線上or線下

對于行業創新的(de)種種新玩法,質疑聲也不絕于耳。中遠集團主席黎明楷就曾公開表示,鏈家模式的(de)實質是“通過平台直接竊取經紀人的(de)客戶資源來獲得收益”,“是不具備可(kě)持續發展能力的(de)經營模式,風險極高(gāo)。隻要資金鏈一(yī)斷,會倒得很快,受損害的(de)将是員工。”

由于地(dì)産中介向互聯網平台化轉型,互聯網平台與線下中介關系似乎被對立。去(qù)年(nián)5月,平安集團旗下的(de)平安好房網上線,就提出“消滅中介”的(de)口号,欲實現二手房交易平台去(qù)中介化,個人買家和(hé)個人賣家直接對接,由平安來提供免費的(de)交易流程服務。

不過,單純做(zuò)線上信息平台并不被看好,而被認為(wèi)是“空中樓閣,十分危險,線上線下結合才是趨勢”。有行業內(nèi)人士表示。

的(de)确,買房有别于普通網上購物,是低(dī)頻率、高(gāo)價的(de)大宗消費。鏈接網CEO彭永東也坦陳:“在房産O2O中,線下買房服務的(de)本質沒變,相比其他O2O線下服務更加複雜,過程冗長(cháng),服務者在其中更加重要。變化的(de)隻是人連接服務的(de)方式,結合更多移動端和(hé)數據挖掘的(de)技術,以提升服務品質和(hé)運營效率。”

武器

提薪降傭成主流

與此同時,在這些互聯網思維的(de)包裝轉型下,降低(dī)傭金、提高(gāo)經紀人提成、推真實房源等做(zuò)法,成為(wèi)中介機構在這場“競賽”中的(de)發力點。

提薪

鏈家于去(qù)年(nián)12月宣布将經紀人傭金提成提高(gāo)到70%,今年(nián)1月,搜房網将經紀人提成升至80%;同一(yī)時間,中原地(dì)産在6大城市*提高(gāo)經紀人傭金,*可(kě)至40%。思源也為(wèi)經紀人開出4000-10000元/月的(de)底薪,并無條件、無折扣、無資質要求,實現全部70%提傭。

我愛我家的(de)方式是“全員持股”,3O模式(Online+Offline+Owner)(線上+線下+全員持股),激活房産經紀行業核心生産力——經紀人。

中原開始進行股權釋放與利潤分享,從現有股東中拿出24.9%股份,讓核心骨幹認購,使之成為(wèi)法律意義上真正的(de)股東,同時在六大主流城市提高(gāo)傭金分配比例,使報酬制度更加合理(lǐ)化。

降傭

近一(yī)段時間以來,中介機構租房免傭金的(de)廣告集中出現在北京戶外或地(dì)鐵中。

快有家推租房雙向“零傭金”;丁丁租房也将傭金費用降到零;愛屋吉屋的(de)租房傭金也是零;鏈家地(dì)産在春節後推出“租房免傭金”,搜房網也打出租房零傭金廣告。一(yī)時間,租房的(de)傭金幾乎全部向零看齊。

在樓市減速與互聯網來襲的(de)雙重夾擊下,長(cháng)期以來尚為(wèi)風平浪靜的(de)中介行業*近硝煙四起。當行業巨頭、老牌公司、中介新秀,紛紛加入這場戰争,各方之間已不僅僅是業務與業績的(de)你争我奪,在新、老企業,大、小公司的(de)相互“撞擊”中,新模式的(de)誕生與确立,成為(wèi)較量的(de)新方向。

戰術

新平台&去(qù)中介

房地(dì)産市場已經由賣方市場過渡到買方市場,過去(qù)中介憑借信息不對稱的(de)優勢賺取到的(de)利潤,如(rú)今已非常單薄。虛假房源、騷擾電話、暗箱操作等中介行業此前“賴以生存”的(de)頑疾,亟待去(qù)除。恰逢“互聯網+”的(de)觸角開始向各個領域延伸,傳統中介開始向真實、公開、透明、便捷的(de)互聯網特質方向轉型。

包括行業巨頭鏈家在內(nèi),拼服務、降費用、打造房地(dì)産O2O平台、重建中介生态,為(wèi)多家中介機構所标榜。

簡單地(dì)說,在房産O2O的(de)生态中,中介與經紀人已不再是雇傭關系,所有的(de)職業經紀人甚至全民經紀人都可(kě)以通過這個平台,為(wèi)買賣雙方提供房産交易的(de)全流程服務。

鏈家地(dì)産就表示,正在打造萬億級成交量的(de)房産O2O平台。為(wèi)此,鏈家在近幾個月內(nèi)先後在成都、上海、廣州縱橫聯合,開展并購動作,旨在打通線上,探底線下,發揮資源整合優勢。

國內(nèi)*的(de)分類信息網站之一(yī)58同城,3月2日以2.67億美元并購安居客,打造二手房、租房領域平台,并将進入新房市場。

思源地(dì)産也在通過旗下房通網打造房産O2O平台,重構盈利模式,并欲借此轉變目前經紀人與中介公司、業主與中介公司的(de)角色關系。

此外,房多多也是一(yī)家互聯網房地(dì)産平台,區别于經紀人平台,房多多搭建的(de)是經紀公司平台,包括新房代理(lǐ)業務及二手房業務。

甚至在“亂戰”之時,一(yī)批名不見經傳、甚至聞所未聞的(de)公司浮出水面。他們多以“洗清行業沉疴”的(de)姿态出現,但事實上這本身也值得分辨。是行業革新,是重塑,還是攪局?

戰場

線上or線下

對于行業創新的(de)種種新玩法,質疑聲也不絕于耳。中遠集團主席黎明楷就曾公開表示,鏈家模式的(de)實質是“通過平台直接竊取經紀人的(de)客戶資源來獲得收益”,“是不具備可(kě)持續發展能力的(de)經營模式,風險極高(gāo)。隻要資金鏈一(yī)斷,會倒得很快,受損害的(de)将是員工。”

由于地(dì)産中介向互聯網平台化轉型,互聯網平台與線下中介關系似乎被對立。去(qù)年(nián)5月,平安集團旗下的(de)平安好房網上線,就提出“消滅中介”的(de)口号,欲實現二手房交易平台去(qù)中介化,個人買家和(hé)個人賣家直接對接,由平安來提供免費的(de)交易流程服務。

不過,單純做(zuò)線上信息平台并不被看好,而被認為(wèi)是“空中樓閣,十分危險,線上線下結合才是趨勢”。有行業內(nèi)人士表示。

的(de)确,買房有别于普通網上購物,是低(dī)頻率、高(gāo)價的(de)大宗消費。鏈接網CEO彭永東也坦陳:“在房産O2O中,線下買房服務的(de)本質沒變,相比其他O2O線下服務更加複雜,過程冗長(cháng),服務者在其中更加重要。變化的(de)隻是人連接服務的(de)方式,結合更多移動端和(hé)數據挖掘的(de)技術,以提升服務品質和(hé)運營效率。”

武器

提薪降傭成主流

與此同時,在這些互聯網思維的(de)包裝轉型下,降低(dī)傭金、提高(gāo)經紀人提成、推真實房源等做(zuò)法,成為(wèi)中介機構在這場“競賽”中的(de)發力點。

提薪

鏈家于去(qù)年(nián)12月宣布将經紀人傭金提成提高(gāo)到70%,今年(nián)1月,搜房網将經紀人提成升至80%;同一(yī)時間,中原地(dì)産在6大城市*提高(gāo)經紀人傭金,*可(kě)至40%。思源也為(wèi)經紀人開出4000-10000元/月的(de)底薪,并無條件、無折扣、無資質要求,實現全部70%提傭。

我愛我家的(de)方式是“全員持股”,3O模式(Online+Offline+Owner)(線上+線下+全員持股),激活房産經紀行業核心生産力——經紀人。

中原開始進行股權釋放與利潤分享,從現有股東中拿出24.9%股份,讓核心骨幹認購,使之成為(wèi)法律意義上真正的(de)股東,同時在六大主流城市提高(gāo)傭金分配比例,使報酬制度更加合理(lǐ)化。

降傭

近一(yī)段時間以來,中介機構租房免傭金的(de)廣告集中出現在北京戶外或地(dì)鐵中。

快有家推租房雙向“零傭金”;丁丁租房也将傭金費用降到零;愛屋吉屋的(de)租房傭金也是零;鏈家地(dì)産在春節後推出“租房免傭金”,搜房網也打出租房零傭金廣告。一(yī)時間,租房的(de)傭金幾乎全部向零看齊。