曾經被開發商視(shì)為(wèi)“賠錢賺吆喝”的(de)物業管理(lǐ)業務，如(rú)今卻成為(wèi)分拆上市、實現開發商多元融資的(de)“香饽饽”。自(zì)深圳房地(dì)産企業花樣年(nián)分拆物管平台彩生活上市成功之後，物業管理(lǐ)業務正在被大型地(dì)産公司一(yī)個個拆分出來，包裝成社區O2O服務平台準備上市。包括萬科、萬達、保利、中海外等在內(nèi)的(de)大型開發商，目前都有了相對明确的(de)分拆物業上市計劃。
房企分拆上市主要為(wèi)拓寬融資渠道(dào)，同時達到“一(yī)種資産、兩次使用”的(de)效果。分拆旗下比較成熟的(de)業務闆塊上市，既在資本市場獲得了更多的(de)融資機會，還能更好地(dì)挖掘産業鏈上下遊的(de)發展潛力，獲得豐厚的(de)投資收益。
此外，目前中國房地(dì)産市場的(de)住房升級需求越來越多，物業管理(lǐ)成為(wèi)開發商提升社區品質、在同質化競争中脫穎而出的(de)利器，物業管理(lǐ)服務的(de)差别甚至能成為(wèi)物業未來升值潛力的(de)決定因素之一(yī)。
在居住需求升級的(de)背景下，物業管理(lǐ)可(kě)以幫助開發商在行業競争日趨激烈的(de)“白銀時代”提升競争力，自(zì)然得到更多重視(shì)。
國內(nèi)開發商的(de)思路跟國外有所不同，國外的(de)物管直到今天，都是純粹的(de)物業管理(lǐ)服務，它們專業、貼心、細緻，可(kě)以為(wèi)開發商提供穩定的(de)現金流。但國外并沒有給物業管理(lǐ)賦予特别炫的(de)概念，因此我們幾乎沒有看到已經上市的(de)物管公司。
中外物管行業*的(de)不同在于，國外物業管理(lǐ)費隻要業委會同意，可(kě)以自(zì)由增減調節，而國內(nèi)必須由物價監督管理(lǐ)部門核準；國外一(yī)般不存在物業費欠費的(de)情況，而國內(nèi)這一(yī)現象非常普遍。這些差别決定了國內(nèi)物管公司單純依靠服務的(de)生存模式難以為(wèi)繼，很難賺錢，國外的(de)成功經驗無法簡單複制過來。
國內(nèi)開發商則是以物管為(wèi)平台，實際上動的(de)是社區O2O的(de)腦筋。
目前國內(nèi)房企分拆物業上市主要看中的(de)是發展潛力巨大的(de)社區O2O業務，社區O2O是對傳統物業管理(lǐ)的(de)一(yī)種補充，而成熟的(de)物業管理(lǐ)體系以及龐大的(de)客戶群又是社區O2O業務發展成敗的(de)關鍵。
萬科、碧桂園、綠城、遠洋等知名房企都有将旗下物業分拆上市的(de)計劃，這些龍頭房企開發的(de)社區規模龐大，數以萬計的(de)業主群體是*的(de)财富，以社區服務為(wèi)切入點為(wèi)物業闆塊創造更大的(de)價值，也是房企實現戰略轉型比較理(lǐ)想的(de)選擇。
國內(nèi)房地(dì)産市場已逐漸進入存量房時代，未來房企間的(de)競争也将逐漸轉向存量房領域。物業管理(lǐ)作為(wèi)房地(dì)産綜合開發後續經營管理(lǐ)的(de)平台，更是房企挖掘産業鏈下遊市場價值的(de)通道(dào)。
2014年(nián)花樣年(nián)分拆旗下物業彩生活上市成功開創了一(yī)種新的(de)商業模式，拓寬了房企輕資産轉型的(de)思路。相關數據顯示，到2020年(nián)，全國住宅物業面積将達到300億平方米，社區服務消費将超萬億元。
開發商看準社區O2O這塊大蛋糕，就是為(wèi)了深度挖掘物業管理(lǐ)延伸服務，更看重的(de)是社區所擁有的(de)業主規模和(hé)潛在的(de)消費需求，其業務重心是通過搭建社區O2O生活服務平台，為(wèi)業主提供繳費、維修、理(lǐ)财、租房、電商、健康等多方面的(de)增值服務。
從現實情況來看，以社區O2O為(wèi)平台、将物業分拆上市的(de)模式得到資本市場的(de)認可(kě)，甚至比傳統房地(dì)産開發得到更高(gāo)的(de)估值。處于轉型期的(de)房企正在尋求新的(de)利潤增長(cháng)點，社區O2O為(wèi)用戶的(de)剛性需求隐藏着巨大的(de)市場空間，通過各類産品和(hé)服務滿足住戶的(de)多樣化需求，開辟了房企新的(de)盈利模式。
