2023年(nián)，國內(nèi)房地(dì)産市場的(de)複蘇悄然而至。
3月16日，國家統計局公布的(de)數據顯示，今年(nián)2月份70個大中城市商品住宅銷售價格環比上漲城市個數繼續增加，各線城市商品住宅銷售價格環比總體上漲，二手住宅價格環比全線止跌。
在中央層面重申房地(dì)産“國民經濟支柱産業”地(dì)位，并出台多項政策工具支持房地(dì)産市場平穩運行後，2023年(nián)金融端和(hé)行政端的(de)支持政策接連出台，各地(dì)對于住房消費已經有了積極*的(de)支持，延續樓市寬松政策，促進樓市健康發展。
一(yī)方面，保交樓工作紮實推進，市場信心正在逐漸恢複；另一(yī)方面，疫情期間暫時擱置的(de)剛性需求被釋放，冷清的(de)售樓處再次恢複喧嚣。在供需兩端、市場信心以及政策落實等多方面因素的(de)推動下，房地(dì)産市場出現積極變化，企穩回升信号明顯。
在經曆了近兩年(nián)的(de)“陣痛”之後，房地(dì)産市場終于逐漸回到正軌。而随着我國經濟發展進入新時代，高(gāo)質量發展的(de)要求被提出，未來的(de)房企如(rú)何保持穩健經營、不斷革新變化、為(wèi)百姓造需要的(de)房子(zǐ)，将是發展道(dào)路上的(de)重中之重。
1、告别“野蠻生長(cháng)”，房地(dì)産行業不再“粗放”
過去(qù)十數年(nián)間，中國房地(dì)産行業駛上了快車道(dào)。
在“野蠻生長(cháng)”的(de)那些年(nián)，放大杠杆、快速蹿升的(de)房企，突然爆紅(hóng)，成為(wèi)明星，甚至跻身*陣營，風光無兩，早已不是孤例。高(gāo)增長(cháng)的(de)公司頗受市場和(hé)投資者追捧，共同鑄就了一(yī)場烈火烹油的(de)盛宴。
然而，舊(jiù)的(de)時代終将過去(qù)。随着高(gāo)負債、高(gāo)杠杆、高(gāo)周轉的(de)隐患被擺上台面，單純追求規模的(de)發展模式已經行不通了。中國房地(dì)産行業的(de)底層發展邏輯已悄然發生改變，野蠻生長(cháng)與過度依賴外部資金的(de)發展模式将徹底成為(wèi)“過去(qù)時”。
近幾年(nián)來，房地(dì)産經曆深度調整，随着國家對房地(dì)産行業的(de)調控、亂象治理(lǐ)，利好政策相繼落地(dì)，行業正在回歸健康發展的(de)軌道(dào)——新的(de)時代正在到來，房地(dì)産闆塊進入精細深耕階段。
行業大洗牌讓經營不善的(de)房企感到“疼”，也促使它們面臨轉型或淘汰出局的(de)必選題。無品牌、無信用、無競争力的(de)房企，将徹底被市場淘汰，而有實力、穩健發展、緊跟時代變化的(de)房企，将會變得更強，為(wèi)行業發展貢獻力量。
所謂“去(qù)粗取精，去(qù)僞存真”，粗放的(de)房地(dì)産市場發展亟需轉型升級，從過去(qù)粗放式的(de)投資驅動模式，轉變為(wèi)存量盤活且更加細膩的(de)運營、産業驅動的(de)生态。
于是，房企紛紛探索新發展模式，越來越多的(de)地(dì)産企業開始從粗放型地(dì)産轉向高(gāo)質量發展。而與所有行業一(yī)樣，打造更成熟化、差異化、多元化的(de)産品系，滿足消費者“千人千面”的(de)個性化需求，提升産品品質是根本的(de)破局之道(dào)。
這其中，諸如(rú)華潤、龍湖、保利等一(yī)些敏銳的(de)房企早已憑借前瞻性的(de)布局，先人一(yī)步駛上了高(gāo)質量發展的(de)道(dào)路。
2、轉向高(gāo)質量發展，回歸産品主義
唯有經營穩健，方能立于不敗之地(dì)。
當前，穩健的(de)财務狀況仍舊(jiù)是未來房企更好發展的(de)基石，長(cháng)期的(de)财務自(zì)律、現金流充沛，時刻保持審慎的(de)财務管理(lǐ)，才是房地(dì)産企業走向健康發展的(de)必經之路。
經營穩健是較高(gāo)的(de)信用評級和(hé)市場競争力的(de)前提，其中，萬科、華潤、保利、龍湖等經營穩健的(de)房企被視(shì)作“市場晴雨表”的(de)評級機構穆迪、惠譽、标普同時給予“投資級”評級。
以龍湖集團為(wèi)例，其保持穆迪、标普、惠譽三大國際評級機構全投資級的(de)認可(kě)。2022年(nián)下半年(nián)，龍湖集團提前償還兩筆(bǐ)2023年(nián)到期的(de)美元債，分别4.5億美元、3億美元，至2023年(nián)已無到期境外債。
3月21日，标普發布*點評報告表示，龍湖2022年(nián)度業績符合預期，公司具備充足的(de)流動性緩沖來度過中國房地(dì)産市場低(dī)迷期。标普認為(wèi)，龍湖的(de)資本結構管理(lǐ)良好，經營模式平衡，執行能力穩健，都将為(wèi)其提供額外支持。
如(rú)果說，穩健是發展的(de)基石，那回歸到居住屬性的(de)房子(zǐ)，為(wèi)大衆提供需要的(de)房子(zǐ)則是永恒的(de)主題，也是房企安身立命的(de)根本。
具體來說，呈現出從數量導向轉向質量導向、從單一(yī)産品轉向多元化産品、從土地(dì)儲備轉向優質土地(dì)儲備、從開發建設轉向服務運營等多個方面。
保利發展提出“與城市共發展”，多年(nián)來在緊鄰城市中軸線區域布局；華潤置地(dì)緊扣“為(wèi)更好的(de)城市”品牌主張，緻力于構建品質人居；龍湖集團在“空間即服務”戰略的(de)指引下，以開發、運營、服務三大業務闆塊共同構築“一(yī)個龍湖”協同效應……
房企們各施本領，更注重項目質量和(hé)品牌形象，更注重土地(dì)的(de)地(dì)段、品質和(hé)潛力，并在商業、文化、旅遊、養老等多個領域，推出多元化的(de)産品、提供更*的(de)服務和(hé)增值服務，甚至是引入科技等新概念，更加追求産品的(de)高(gāo)品質和(hé)高(gāo)附加值。
深耕産品是一(yī)條“規規矩矩”的(de)路，它未必能夠迅猛起飛(fēi)，但終将行穩緻遠，帶來與其對應的(de)回報。
2022年(nián)全年(nián)，龍湖集團實現營業收入2505.7億元，同比增長(cháng)12.2%；實現歸屬于股東的(de)核心淨利潤225.4億元，同比亦穩中有增。
盈利了、增長(cháng)了、穩定了——對于當前的(de)房企來說，這無疑是一(yī)份令人滿意的(de)答卷。而回歸了産品主義與盈利本質，也是諸多踏實耕耘的(de)房企的(de)正确發展道(dào)路——在經曆這場房地(dì)産行業大洗牌後，前瞻性的(de)布局、穩健的(de)經營以及不斷圍繞主業開拓創新的(de)房企才是行業需要的(de)，他們必将走得更遠，活得更好。
歸根結底，房地(dì)産行業同樣需要以人為(wèi)本，唯有契合社會趨勢與民衆需求的(de)房企，才有發展向好的(de)可(kě)能。
3、以人為(wèi)本，以需求為(wèi)引
黨的(de)二十大報告把高(gāo)質量發展作為(wèi)*建設社會主義現代化國家的(de)首要任務。落實到房地(dì)産行業，邁向高(gāo)質量發展階段意味着更好地(dì)對接人民群衆更多層次、更多元化、更高(gāo)質量的(de)居住需求。
諸如(rú)上述龍湖、華潤等優質房企，便是抛棄粗放型地(dì)産，做(zuò)出“以人為(wèi)本”的(de)産品特色，拿出精細化服務标準，在健康人居與綠色低(dī)碳等方面持續升級，才能适應長(cháng)效機制下的(de)房地(dì)産市場新模式，在市場中獲得縱深發展。
緊抓城市發展契機，挖掘存量空間的(de)改造價值，基于新發展階段的(de)指引，這部分房企也從單一(yī)的(de)開發建設轉向開發、運營、服務并重的(de)新業務模式，匹配不斷推進的(de)城鎮化進程以及城市發展的(de)需求更新。
可(kě)以看出，當“存量時代”來臨，房地(dì)産行業也進入了“求新求變求突破”的(de)發展軌道(dào)。能夠在行業大洗牌之後生存下來的(de)房企，也還需要不斷創新和(hé)提升自(zì)身實力，以适應市場的(de)變化和(hé)客戶的(de)需求。
歸根結底，從粗放型地(dì)産轉向高(gāo)質量發展是中國房地(dì)産市場發展的(de)必然趨勢，未來十年(nián)的(de)房地(dì)産市場，也肯定是新時代下新發展模式的(de)房地(dì)産市場。
以需求為(wèi)引，始終是房地(dì)産市場的(de)唯一(yī)正解。
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